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那不勒斯足球俱乐部郑经洁:我把自己视为职业经理人,而非接班人 2020-01-08
发布时间:2020-01-08
  • 那不勒斯足球俱乐部郑经洁:我把自己视为职业经理人,而非接班人 2020-01-08

 

鄭經潔:出生於1987年,[浙江 的英 文:Zhejiang]人民電器有限公司董事長

 

☉商報[記者 的英 文:journalists] 李顯

雖然[已經 的英 文:have been]是一家[中國 的英 文:China]500強[企業 的英 文:business]的掌門,但鄭元豹總是很[喜歡 的英 文:enjoy]以“考不上公務員才來辦企業”來告誡高管要有知足之心。

不知是否受到這句話的[影響 的拚音:yǐng xiǎng],他的小[兒子 的拚音:ér zi],生於1987年的鄭經潔,在青少年時期真的是以當一名公務員作為目標的。他考取的是上海同濟[大學 的英 文:university],選擇的也是公務員“標配”的行政[管理 的英 文:managing]專業。

不過,老謀深算的第一代企業家引導和[教育 的英 文:education]年輕人的[藝術 的拚音:yì shù]也是當時他難以預料的■那不勒斯足球俱乐部官网地址■。早在若幹年前,經潔的哥哥緯宇,也曾有過“到麵外闖蕩一番”的想法,父親用“在資產百億的企業集團裏學習,你所學到的東西、你的思維方式也是百億級別的”一句話便說服了他。所以,經潔[畢業 的英 文:finishes]後便進入公司,並且很快地熱[愛 的拚音:ài]上管理企業,也不足為奇。畢竟,參與管理一家500強級別的企業,確實是魅力無窮的。

信息化[建設 的拚音:jiàn shè]是融入家族企業的最優途徑之一

[一些 的英 文:some][會議 的英 文:meeting]以及商務場合,聽鄭經潔講話,你會很驚訝於他對數據的熟稔。無論是行業的趨勢、公司的[計劃 的拚音:jì huà]乃至於某件新[產品 的拚音:chǎn pǐn]的參數,他[都是 的拚音:doushi]隨口就來,[幾乎 的英 文:much]不用看資料〖那不勒斯足球俱乐部免税港口〗。以董事長秘書——董事長助理——副董事長——製造公司董事長這一條“中樞”路徑成長起來的鄭經潔怎麽會對基層的[業務 的英 文:跑死他們]如此熟悉呢?

他說,這要得益於他進入公司時的切入點,信息化建設。

主導信息化建設,是很多溫州新生代企業家了解公司運作,融入傳統產業的經典路徑。而在這一家百億級的大型企業集團中,參與並主導這項[工作 的英 文:work][意義 的英 文:meanings]更加非凡。2010年,鄭經潔進入公司時,恰逢公司[大力 的英 文:vigorously]推進信息化建設,理論知識豐富的新生代被委以重任,以項目副總監的角色[成為 的拚音:chéng wéi]信息化工作的執行人。“雖然當時[我們 的拚音:wǒ men]新生的信息化部門團隊還隻有五六個人,但信息化[體係 的英 文:systems]建設的工作確實從組織到公司的業務藍圖、[流程 的拚音:liú chéng]再造等全麵覆蓋,實際上是把公司的運作模式、業務結構等核心元素重新做了[一次 的拚音:yī cì]梳理和洗牌。”這個工作推動著新生代不斷去對接各個具體業務部門,全麵接觸與了解公司的運轉之秘。

3個月的籌備期、整整一年的推進期,他[可以 的拚音: kě yǐ]與一名“編外人士”介入到一個個基層的具體業務部門參與[討論 的拚音:tǎo lùn],觀察並改進他們的流程。這個過程讓他從一名新丁[成功 的拚音:chéng gōng]晉級成為業內人士,也由此成為接地氣的“新生代”。

融入企業[最大 的拚音:zuì dà]的挑戰是文化的融合

你很難想象這是一名剛過30周歲的年輕人。他言談極為謹慎,措辭嚴密,思考[問題 的英 文:foul-ups]總是立足於事物的本質,而管理思想幾乎片刻不離控製風險、保障體製……某種程[度 的英 文:attitudes]上,這也映照出人民電器[這樣 的英 文:then]一家大型企業集團的文化特質。

鄭經潔說,作為一名新生代,他進入公司之後遇到的最大挑戰在於文化的融合。企業文化,源自企業成員對於發展的一些共同認知。它看不見,但能在工作中處處[感 的英 文:sense]受。對於擁有很多“奇思妙想”的新生代來說,該[如何 的英 文:how][自己 的英 文:his]以“個性”融匯於企業的“共性”之中呢?

鄭經潔的經驗是:先去了解企業由小做大的成長路徑,了解背後的依據與體係,也了解它的[[形成 的英 文:caused] 的拚音:xíng chéng]因素與成長壁壘。然後才有[可能 的拚音:kě néng]去重組分析、改變和完善路徑,搭建一個你心目中的體係。換一句大白話來講,你想要做出的一切改變,要依據於現實,具備可行性。他得出的結論是,改變與完善不可能由某一個人來決定、左右,它需要一個個團隊去融合文化、注入新血,去影響和推動企業。所以,你很難聽到這位新生代展望未來藍圖,在各項業務中,他[強調 的英 文:emphasised]的要點總是人財物匹配、風險控製再控製……

出任浙江人民電器公司董事長、執掌集團製造板塊業務已是第4個年頭,鄭經潔的報表數據很漂亮。但他卻說,和別人對比不[應該 的英 文:yīng gāi]是我們要重點關注的,[重要 的英 文:important]的在於我們的成長路徑的完善能不能更快一些,過程再縮短一些。

把自己當做一名[職業 的拚音:zhí yè]經理人

自始至終,鄭經潔都沒[有用 的英 文:useful]“企業接班人”來講述自己的任職曆程。他對於職、權、責概念的[認識 的英 文:known]比溫州民企中很多經理人都要清晰。

比如在談到自己的第一份工作董事長秘書時,他認為,秘書的職責在於[服務 的英 文:services]董事長,屬於介入,但從工作性質來說,[主要 的英 文:main]是轉達。[因此 的拚音: yīn cǐ],主要的事務在於計劃安排和計劃確認。而在晉升為董事長助理之後,他的工作性質就從轉達變成了一定的表達,因此就要去更多關注業務的本質、流程、內控體係……很少有新生代會這樣描述自己的工作。

但鄭經潔認為,這是作為一名企業人的應有之義。“從法人治理結構來講,公司董事會、監事會等各有分工,每個人的崗位、角色都是很清楚的。對於公司來說,你做好自己的[事情 的拚音:shì qing]其實就是最大的貢獻。”

而在職權責範圍之內,他作為新生代銳氣的一名展露無遺。比如在談起對於人民電器板塊業務的改造時,他就直言,公司當前70%的渠道來自分銷網絡,已經成為製約發展的重大瓶頸。調整結構,分析電器產品在各個領域的應用前景,以切入更廣泛的空間,才是製造板塊轉型升級的關鍵。

當然,一些“不職業”的設定也不是這位剛過30周歲的電器公司董事長所能決定的。比如說,對於鄭經潔的這個崗位,公司並沒有設定具體的考核[指標 的拚音:zhǐ biāo]。“董事長的意思是,你努力地幹,幹完繼續努力”。

這一刻,溫州民企傳承接班的味道撲麵而來。


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